你问一个老板为什么没有持续做内容，他可能第一句话就跟你讲：
「没有时间啦。」
这个答案很常见。
但我觉得我们不能听到「没时间」，就马上下结论，说这个人不够自律，或者直接教他怎样做时间管理。
因为没时间，有时候只是他目前最容易讲出来的一个答案。
先问：到底卡在哪一个环节？
我比较喜欢把问题拆开看。
他是不知道要讲什么，所以每次坐下来都发呆？
还是知道主题，但不会把想法整理成一条可以拍的视频？
又或者他其实会讲，但是一看到镜头就不自在，一直想重拍？
也可能他每天都被工作占满，真的缺少可用时间。
这些看起来最后都表现成「没有持续发内容」，但解决方法完全不同。
你总不能因为一个人怕面对镜头，就叫他买更快的剪辑软件吧。
我会从七个方向检查
第一，目标是否清楚：他知道为什么做、想吸引谁吗？
第二，能力是否足够：他现在会不会表达、拍摄与整理？
第三，有没有方法：有没有可重复使用的选题和制作流程？
第四，时间是否真的不足：一周可以实际腾出多少时间？
第五，资源是否不足：有没有适合的工具、素材或协助？
第六，有没有心理障碍：怕讲错、怕别人看、追求完美？
第七，预期是否合理：是不是希望拍三条就马上有客户，因此很快觉得不值得继续？
这七个不是要一次替人贴七个标签，而是帮助我们追问，找出最关键的那个原因。
一次先解决一个主要卡点
如果问题是选题，就先建立一个简单的 Topic List。
如果问题是表达，就先训练把一件事讲清楚，不必马上追求很漂亮的画面。
如果真的是时间不够，就要重新设计制作方式，甚至评估哪些部分可以交出去做。
如果问题是他根本不相信内容能带来客户，那先处理期待和验证方式，否则给他再多工具也未必会做。
不要急着给「没时间」一个通用答案。先找出他到底在哪一步停住了。
我觉得好的 Coaching，很多时候不是第一时间教方法，而是先确定我们究竟在解决什么问题。