曾经让我成功的思维，今天却开始困住我
我最近突然觉察到一件事情。
有一个信念，从我中学时期开始，一直帮助我拿到不错的成绩。后来我出来做 Freelance、做生意，这个信念也一直帮助我走到今天。
但是最近我却开始怀疑：
这个曾经帮助我成功的信念，会不会已经开始成为阻碍我成长的东西？
而且最有趣的是，这个信念其实没有什么错。
只是我可能一直没有发现，它不一定适用于所有的人生阶段。
这个信念，是从我 Form 3 的时候开始的
以前中学的时候，我们 Form 3 要考 PMR。
那时候我有一个想法。
既然我要考好 PMR，如果我只是读 Form 3 的课本，我的水准不就一直停留在 Form 3 吗？
那为什么我不直接去读 Form 4、Form 5 的东西？
比如说国文和英文。
如果我读的是 SPM Level 的东西，回来考 PMR，不就容易很多了吗？
所以那时候，我真的跑去读 Form 4、Form 5 的国语和英文。
当然，数学就不能这样乱来啦，因为有些东西还是有先后基础的。
但是语言方面，我真的觉得这个方法行得通。
结果考试的时候，确实拿到相当不错的成绩。
因为当你已经接触过更高水准的词汇、写作和表达，再回来面对 Form 3 的考试，你的程度自然就不一样了。
那时候我第一次真正体会到什么叫做：
降维打击。
就是当你先去学习一个更高 Level 的东西，再把它带回目前这个阶段使用，你自然就比其他人更有优势。
后来去到 Form 5，准备考 SPM 的时候，我又把同一招拿出来用。
这次不读 SPM Level 的东西了。
我去读 STPM Level 的东西。
结果，这个方法又再次帮助我拿到不错的成绩。
所以从那时候开始，我心里面就建立了一个非常强烈的信念：
你想要在目前这个阶段做得比别人好，就应该去学习比这个阶段更先进、更高水准的东西。
学了之后，再回来使用。
这就是你的竞争优势。
这个信念，陪着我做了十几年的生意
后来我开始出来工作，做 Freelance、接 Job、接客户，慢慢开始自己创业。
这个信念也一直跟着我。
我会不断去看市场最前卫的东西是什么。
别人还没有学的，我赶快去学。
别人还没有用的，我赶快去用。
市场又出现了什么新的技术、新的策略、新的工具，我就去研究。
因为我一直相信：
只要我永远比别人早一步学到新东西，我就永远能够保持竞争力。
而且过去很多时候，这套方法确实是有效的。
你想想看，以前客户为什么愿意付钱找我们？
其中一个原因，就是我们掌握了他们还不知道的知识、技术和方法。
简单来讲，就是信息差。
我懂，你不懂。
所以你愿意付钱，让我帮你解决问题。
过去这么多年，我其实一直在累积这种优势。
直到 AI 出现，我开始感觉不对劲了
AI 出现之后，我有一个很强烈的感受。
以前很值钱的信息差，好像突然间缩小了很多。
过去客户想知道一个先进的策略，可能需要去上课、找顾问，或者找一个比他更有经验的人。
但今天呢？
他可以自己去问 AI。
有时候 AI 给他的资料，甚至比我所知道的更加全面、更加前卫。
我不是说客户从此就不需要我们这些专业人士了。
当然不是。
知识和实际解决问题，始终是两回事。
但是我确实感觉到，客户对于「你懂很多我不知道的东西」这件事情，已经没有以前那么兴奋了。
以前可能我懂十样东西，客户对其中八样都有兴趣。
他听了会觉得：「这个厉害哦！你可以帮我做吗？」
今天可能我还是懂十样东西。
但客户真正有感觉的，可能只剩下一两样。
这当然只是我自己的感受，不是什么市场研究数据。
但这个改变，已经足够让我开始思考：
如果客户不再只是为了获取先进资讯而付钱，那我过去一直追求的竞争优势，是不是也需要改变？
然后，我又发现另一个更矛盾的问题
最近我在学习个人 IP、短视频和内容策略的时候，又出现了类似的情况。
我还是习惯用以前那一套思维。
想学更先进的东西？
那就去看中国、看美国。
尤其在短视频和内容营销这方面，我一直觉得，中国很多策略可能比马来西亚领先大概三到五年。
所以我会想：
那我去学习他们现在最前卫的策略，再拿回来马来西亚使用，不就又可以降维打击了吗？
这跟以前 Form 3 去读 Form 5 的书，不是一样的道理吗？
但是这次，我发现事情没有这么简单。
有些策略，在中国有效，拿回来马来西亚，却不一定有效。
举个例子。
我观察到，中国有些做短视频获客的从业者，已经不再一味追求大流量。
他们更重视精准客户。
视频可能没有几十万、几百万 View，但是吸引来的人更加精准，也更接近真实的商业转化。
我觉得这个方向很合理啊。
因为如果你是做生意的，真正重要的不应该只是有多少人看，而是有多少对的人愿意找你。
可是，当我把这样的观念带回马来西亚的时候，我发现市场的接受程度不一定跟得上。
不少人还是非常相信流量为王。
觉得做短视频就应该有很多 View。
如果今天的视频只有几百、一两千 View，即使里面有潜在客户，他可能还是觉得这个内容不成功。
反而以前中国很流行的那一套，研究什么爆款开头、热门话题、怎样博眼球、怎样提高播放量，在马来西亚仍然很容易得到认同。
这就让我产生一个很矛盾的感觉。
我明明去学了一个我认为更先进的策略。
可是拿回来之后，市场反而没有那么容易接受。
有时候，用回比较旧的做法，反而更容易得到眼前的反应。
当然，这不代表所有中国的新策略都不适合马来西亚，也不代表精准获客在马来西亚没有效果。
而是我开始发现：
一个策略先进，不代表它就一定适合你现在面对的市场。
原来，我一直把「更先进」和「更有效」画上等号
这个觉察对我来讲，其实蛮重要的。
因为我开始看到自己过去思维里面的一个盲点。
以前在学校，我去读更高 Level 的东西，回来考试，确实拿到了更好的成绩。
所以我就慢慢形成一个很坚固的信念：
只要学得更先进，回来就一定比较有效。
但是今天做生意，面对的已经不是学校考试了。
学校有比较明确的范围、标准和评分方式。
而现实市场不是这样。
一个方法有没有效，可能还要考虑客户的认知、市场成熟度、当地文化、执行能力，还有很多现实条件。
就算这个方法在另外一个市场已经被证明有效，也不代表它可以直接搬过来使用。
我以前可能太相信：
「这个东西是未来的趋势，所以现在用肯定是对的。」
可是现实不会因为你学了未来的东西，就一定给你今天的结果。
它有效，就是有效。
不适合，就是不适合。
你不能因为自己认为这个策略比较高级，就坚持现实一定要接受它。
这也让我想起 AI 带来的另一个变化。
以前我们可能会因为懂得比别人多而有优势。
但现在，更重要的可能不只是你知道什么。
而是你能不能判断，什么东西适合在什么时间、什么环境使用。
这个区别，对我来讲是很大的。
那以后，我还要不要继续学更先进的东西？
我也问了自己这个问题。
既然学了未来的东西，今天不一定 Work，那还要不要一直追着那些最前卫的技术和策略？
难道我应该停止学习这些东西，专心做目前市场已经接受的做法？
后来我觉得，这样好像又走到了另一个极端。
如果因为一个先进的策略今天不适用，我就从此不去学习新的东西，那我不就又失去了对未来的准备吗？
所以我觉得，两种极端都不太适合。
第一种极端，是永远相信最新、最先进的东西就是最好的。
第二种极端，是既然旧的东西还有效，就完全不需要学习未来的东西。
我现在反而觉得，可能要给现实多一点弹性。
未来的东西，我还是会继续学。
更先进的策略，我还是会继续研究。
因为我需要知道未来可能会往哪里发展。
但是学回来之后，我不应该再理所当然地觉得，它一定适合今天的市场。
我要真正把它拿来测试。
看看市场给我什么反馈。
有效，就继续。
不适合，就调整。
必要的时候，甚至可以用回一个看起来比较旧，但是目前仍然有效的方法。
同时，我也不放弃研究那些今天还没有被普遍接受的新策略。
因为今天不适合，不代表以后都不适合。
我可以为未来做准备，但不必强迫今天的市场活在未来。
我觉得，这可能才是现在这个阶段更适合我的学习方式。
有些曾经帮助你成功的信念，也需要升级
回头看，我并不觉得中学时期的自己想错了。
相反，我很感谢那个 Form 3 就跑去读 Form 5 课本的自己。
因为那个想法，真的帮助了我很多年。
它让我主动学习，让我不容易满足于目前知道的东西，也让我习惯去寻找更高水准的方法。
只是当环境改变，我也需要允许自己重新检查这个信念。
以前有用，不代表现在每次都适用。
以前带来好结果，不代表以后也一定会有相同的结果。
而且最难觉察的，可能就是那些曾经帮助过我们成功的思维。
因为它们已经被过去的成功不断验证，所以我们很少会去怀疑它。
甚至当现实开始告诉我们，这个方法可能已经没有以前那么有效，我们还是会想办法坚持。
毕竟，这一招以前明明那么好用啊。
但我现在慢慢觉得：
成长不一定是不断学习更多、更先进的东西。
有时候，成长也包括重新检查自己一直相信的东西。
知道什么应该继续坚持。
什么需要调整。
什么曾经帮助过你，但现在应该换一种方式来使用。
我不需要否定过去的自己。
也不需要因为过去某个方法曾经成功，就永远被它绑住。
可能真正需要升级的，不是我学习的知识。
而是我判断知识该怎么用的方式。
这也是最近我给自己的一个新提醒：
不要因为一个方法曾经让我成功，就认定它永远是对的。
继续学习未来的东西。
同时，认真面对今天的现实。
在两者之间，不断调整，找到那个刚刚好的度。
我觉得，这也是另外一种成长吧。