有一种个人品牌的问题，很容易被忽略。
别人其实认识你，也知道你常常发内容。但你问他：「你觉得我最擅长什么？」他回答不出来。
又或者他有一个答案，却不是你希望市场记住的那个身份。
这就是我讲的 专业标签 问题。
个人品牌的问题，不一定全部叫定位
我做诊断时，会把身份和定位拆成几种不同的情况。
有人是专业标签不清楚，别人认识他，却讲不出他擅长什么。
有人是市场定位模糊，观众不知道他主要帮助哪一类人解决什么问题。
也有人有专业，但差异化表达不出来；或者内容风格不像本人；还有人看起来知道很多，却没有足够的可信依据。
你看，这些都可以被叫作「IP 做不好」，但其实不是同一个问题。
所以我不喜欢一开始就把所有东西一起改。改到最后，自己都不知道先处理什么。
用 Point A、Point B、Gap 看清楚
我会先问三个问题。
Point A：市场现在怎样记住你？
不是你自己在 Bio 上写什么，而是一个陌生人看过你的内容，通常会给你什么标签。
Point B：你希望他们怎样记住你？
尽量具体一点。不是「我想让人觉得我很专业」，而是别人遇到哪一种问题，会自然想到你？
Gap：两边为什么不一样？
可能你过去大多数内容只讲产品，没讲判断方法。可能你的专业范围太广，没有一个容易理解的主线。也可能是别人看不到真实工作经验，只有你自己在说自己很厉害。
先找到差距，才知道接下来内容应该补什么。
标签不需要永远绑死自己
我也不认为一个人一辈子只能有一个标签。人会成长，生意会变，未来你也可能研究更多领域。
但在一个阶段，如果你希望别人认识你，总需要让人有一个比较清楚的入口。
先把最重要的专业标签讲清楚，再慢慢建立其他面向。不要为了展现自己什么都会，反而让别人什么都记不住。
实际检查
找三到五个不太熟悉你业务的人，给他们看你最近十条公开内容，问：「你觉得我主要帮谁解决什么问题？」
把他们的答案与自己的目标比较。只把这个当成小样本反馈，不当市场研究的最终结论。
定位不是把头衔写得更长，而是让别人更容易说清楚：你是谁，你擅长什么，什么时候应该想到你。