如果问我，中学时期有什么经历，对我后来的人生产生了很大的影响，我想到的不是考试成绩，也不是学校里面学到的某一门知识。
而是我在 Form 2 的时候，竟然跟一个朋友一起，在中学自己办起了旅行团。
那时候我们只不过是两个十几岁的中学生，却开始策划带着几十位同学，从槟城出发，去马六甲、吉隆坡、云顶这些地方旅行。
现在回想起来，真的觉得当年蛮大胆的。有些事情如果今天再叫我去做，我反而会考虑更多。但也正因为当时什么都不懂，很多事情只能一边做、一边学，反而让我在那个过程中，领悟了很多到今天还在影响我的东西。
我整理了一下，大概有6件事。
01 · 没有条件，就想办法自己创造条件
为什么中学时期，我会突然想要自己办旅行团？其实原因很简单。那时候家里的经济条件没有那么好，没有太多机会可以跟家人去旅行。但是我又很想去看看槟城以外的地方。
既然没有人可以带我去，那我就在想，为什么不自己创造一个机会，让自己可以去呢？
刚好那时候有一个同学，他也对办旅行团有兴趣。我们两个就这样开始研究，能不能自己组织同学一起去旅行。
我们当时的想法也没有很伟大，更没有什么创业大计。只是希望可以带大家去玩，自己也可以免费去旅行，如果最后还有一点点 Pocket Money 可以在旅途中花，那就更加好了。就这样，我们开始了第一团。
我记得整个中学时期，大概策划过三次旅行团，有一次可能因为考试而没有办成。确切次数现在记不太清楚，但至少有两次是真的成功出团。第一团大概是三天两夜，后来还尝试过四天三夜的行程。
现在回头看，我觉得第一个领悟其实很简单：很多时候，我们想要的东西，不一定要等到别人有条件给我们，我们也可以尝试自己创造条件。
当然，创造条件不代表想做什么就一定做得成。但是至少从那时候开始，我慢慢有了一个习惯：遇到没有办法的事情，会先想一想，还有没有其他方法可以做到。
02 · 想找34个人，结果只需要找到8至10个人
旅行团想办起来，最重要的是什么？当然是要有人参加。
那时候我们计划使用一辆大约44个座位的巴士。扣掉我们两个主办人，再安排两位老师随行，让家长比较放心，剩下大约40个位子。而我们计算过成本，至少需要34个付费参加者，才有办法 Cover 这次旅行的基本开销。
问题来了。我们两个中学生，要去哪里找34个人？
首先当然是需要宣传。那时候我还不会用 Photoshop，也没有今天 Canva 这种方便的设计工具。所以我就用 Microsoft Excel，自己设计了一张旅行团 Brochure。
而且还不只是普通的宣传单。我把它设计成可以折成三面的 Tri-fold Brochure，就好像旅行社真正使用的那种宣传册。
我去网上找马六甲、吉隆坡、云顶的图片，放进行程介绍，再加入日期、价钱和报名表格。最后拿去双面黑白打印。这样同学拿到宣传单，想报名的话，就可以直接填写上面的表格。
宣传准备好了，接下来就是找人。但真正让我意想不到的事情，就是后来我们发现，原来根本不需要自己一个一个去找齐34个人。
我们实际主动接洽的，可能只有8至10位同学。为什么这样就够了？因为他们很多时候不会想一个人去旅行。他们会去问自己的好朋友，要不要一起参加。
有些人带来两三位朋友，有些人甚至可以带来六七位。结果，我们只需要找到几个愿意参加、又能够影响身边朋友的人，参加人数就会慢慢增加。
原来，比起自己去找34个人，更有效的方法，是先找到几个能够帮你找人的人。
这就是我那时候学到的「借力」。今天我们可能会称他们为有影响力的人、Connector，或者是某个圈子里面的领头羊。但当时我们哪里懂这些 Marketing 名词？只是在过程中，突然发现原来可以这样做。
所以到了下一次办团，我们就已经知道，可以更主动去寻找这类同学，让他们帮忙邀请自己的朋友。
这个经验直到今天我做生意、做 Marketing，都还是很有启发。有时候你要接触100个人，不一定要自己亲自去联系100个人。可能你更需要先找到那几个能够帮你连接更多人的关键人物。
当年旅行团宣传册的留存照片，由 Robin 提供。
03 · 有些答案，真的只有行动之后才会出现
讲回去找人这件事情。我觉得有一个地方特别值得思考。就是在还没有办第一团之前，我们根本不知道原来可以透过几个有影响力的同学，去找到其他参加者。
这个方法不是我们坐在家里策划的时候就想出来的。它是在我们真正开始招人、真正开始遇到困难之后，才慢慢被发现的。
这也让我后来越来越相信一件事：有些答案，并不是你想得够久就能想出来的。它是你行动之后，才有机会发现的。
你看，很多时候我们想开始一个新项目，总希望先把所有问题想清楚。要怎样做？会不会成功？有没有更好的方法？万一遇到困难怎么办？我们以为只要想得够完整，就可以避免很多问题。
但我自己的经历告诉我，现实往往不是这样。因为有些困难，你根本没有办法提前预测。同样地，有些机会、有些更好的方法，也不是你在开始之前就能够想到的。
只有真正开始做，才会发现：「原来这里有一个问题哦。」又或者：「原来这样做更加容易哦！」
所以对我来讲，行动除了是为了完成事情，还有另外一个很重要的作用，就是帮助我们发现原本不知道的东西。
当然，这不代表完全不用规划，尤其涉及安全、金钱和其他人的责任时，该准备的事情一定要准备。只是我觉得，我们不需要期待自己在行动之前，就已经知道所有答案。
04 · 好奇心，是我愿意行动的其中一个原因
后来我也开始问自己一个问题。为什么有些事情，只要我真的决定要做，我就会愿意去执行？
我想，其中一个原因，可能跟我对未知的事情保持好奇有关。因为我发现自己在开始一个新项目的时候，除了想知道最后能不能成功，我其实也很好奇整个过程中会发生什么。
会不会突然出现一个我从来没有想过的问题？这个问题最后会让我学到什么？又会不会在做的过程中，发现某种新的方法，甚至得到一个原本完全没预料到的机会？
这些未知，对我来讲有时候反而是一种吸引力。因为我知道，做事情一定有它的代价。可能会辛苦，会烦恼，会遇到一些不舒服的情况。但是同样地，路上也有可能出现一些意想不到的收获。
而这两种东西，都是在行动之后才有机会遇到的。如果我一直站在原地，就连那些原本可能发生的好事，也没有机会看见。
我觉得这也是为什么，好奇心对我来讲越来越重要。当你把行动看成一段探索的过程，而不是只允许自己成功、不允许自己出错的考试，你就可能比较愿意开始。
因为即使没有得到原本期待的结果，你也有机会从过程中获得新的理解。当然，前提是你真的愿意观察、学习和调整，而不是重复犯同样的错误。
05 · 校长在全校面前警告大家不要参加，结果却出现了意想不到的反转
接下来这个故事，应该是我整个中学办旅行团经历里面，最戏剧化的一段。
我记不清楚是第二次还是第三次办团了。因为之前成功办过，我们就想挑战做得更大一点。
那时候我在学校的 Cooperative（合作社）担任秘书。合作社平时会卖文具、练习簿这些东西，所以我们就想到，能不能借用合作社的渠道，让更多同学知道这次旅行团。
结果，我们的计划被学校发现了。学校认为我们私下组织学生旅行，没有完成所需的批准和安全手续，因此不允许继续办。
现在回头看，我觉得校方的担心其实是有道理的。毕竟组织几十位未成年学生去外州旅行，不是一件小事。学校批准、家长同意、交通安排、保险、安全责任，这些都需要认真处理。
可是那时候的我们，哪里有那么成熟？还觉得学校越不让做，自己就越想做。
后来事情甚至发展到，校长在全校周会的时候，把我叫上去，站在两千多位学生面前。他当众警告大家，叫同学不要参加我主办的旅行团，因为这个团没有获得学校认可，手续不合规。
那时候我心里当然觉得，完蛋了。校长都这样公开警告了，应该没有人敢来参加了吧？
结果接下来发生的事情，却完全出乎我的意料。因为原本不是每个人都知道我们有办旅行团。但经过校长在全校周会这样一讲，突然间，全校两千多人都知道有这个旅行团了。
从传播的角度来看，这次原本是负面的公开警告，却意外让我们的旅行团获得大量曝光。
结果那一次，我们真的招到足够多人，最后做到两辆巴士，大概七八十人，也是我记忆中规模最大的一次。
当时我当然觉得，这个反转实在太不可思议了。不过，今天回头看，我不会把当年无视学校规定的做法当成值得学习的经验。出团人数增加，不代表原本的安全问题就不存在。如果今天让我重新组织这样的活动，我一定会把相关批准、家长同意、保险和安全措施认真处理好。
但这件事情确实让我留下另外一个很深的印象：一件我们原本以为只会带来麻烦的事情，有时候也可能出现一个完全没预料到的机会。
这让我想到「危机」两个字。有危险，也可能有机会。我一直觉得，面对危机的时候，我们不能只看到其中一个部分。
如果只看到危险，可能就会太快放弃；如果只看到机会，又可能忽略真正需要承担的风险。所以更成熟的做法，应该是先看清楚风险是什么，哪些需要避免、纠正或者承担责任。同时也观察一下，事情的发展有没有出现新的可能性。
有机会，不代表一定要抓；有些机会的代价，可能根本不值得承担。但至少，不要在事情刚刚出现变化的时候，就认定一切只剩下坏的结果。
06 · 不需要先有完整的计划，从决定一个日期开始就好了
还有一个领悟，是后来我在做商业项目、创业，甚至现在研究 AI 的时候，都经常用得上的。就是怎样把一件自己从来没有做过的事情，真正组织起来。
你想想看，两个中学生要组织几十个人，从槟城坐巴士去其他州旅行。哪里懂什么 Event Management？
我们当时没有受过这方面的训练，也没有人给我们一本完整的 SOP。但我们还是慢慢把旅行团办起来了。
我还记得，第一年旅行结束，大家坐巴士回槟城的时候，我和朋友已经在 Highway 上商量，明年要不要再办一团。然后我们做的第一件事情，就是先决定下一次旅行的日期。
你可能会觉得奇怪，为什么不是先决定去哪里、安排什么行程？因为当日期定下来之后，很多问题就会慢慢浮现。
我们要去几天？三天两夜，还是四天三夜？要去马六甲、吉隆坡，还是金马仑？需要多少人参加？每个人应该收多少钱？巴士和酒店又要怎样安排？这些问题一件接着一件出现。
为了找参加者，我们需要宣传单和报名表格。要写宣传单，就需要先知道日期、价钱、行程和目的地。要算价钱，又需要知道巴士、住宿和其他费用。
那巴士怎么找？那时候我们就趁放学的时候，去学校门口找载学生的巴士司机。看到哪位巴士 Uncle 比较好讲话，或者巴士状况比较好，就过去问他：「如果我们几月几号要包车去旅行，大概要多少钱？」
问到巴士价钱之后，又发现酒店也需要安排。我们自己不会订，就问巴士 Uncle 有没有认识的人、有没有酒店可以介绍。就这样，一边问、一边找、一边把需要的事情安排起来。
之后还有更多东西。要规划每天的行程和时间，估算门票费用，安排酒店房间、男生女生住宿分配，收取报名费，记录款项，出发之后还要协助带队、讲解行程，以及照顾大家的安全。
我还记得，那时候报名费大概从每人 RM180 到两百多块不等，全部都是用现金收的。而我负责保管这些钱。
有一次家里甚至放着大概五六千块的团费，我就这样把一卷一卷的钞票藏在家里。现在想起来，这种保管方式真的不安全。那时候我们对财务责任和风险的认识，明显还不够成熟。
但整个组织过程，的确让我从零开始接触了很多自己以前不会做的事情。从找供应商、算成本、设计宣传、收报名、安排住宿，到最后带着整团人完成行程。
我觉得最有意思的是，很多工作并不是我们在决定办团的第一天就全部想到的。它们是在我们一步一步执行的过程中，慢慢浮现出来的。
所以我后来很喜欢用一个方式开始新项目：先确定一个清楚的目标，再决定当前最需要完成的第一件事。
你完成第一步，下一步通常就会变得更加具体。当然，涉及重大成本、安全、法律责任的项目，不能等到最后才处理这些关键问题。它们必须在开始执行前完成基本的风险评估。
但对于许多可以小规模尝试、风险可控的事情，我觉得不需要一开始就把每一个细节规划到100分。因为有些事情，你现在其实还没有足够的资料去决定。
太早规划，可能只是让自己做了很多假设。而当你真正执行之后，你会得到更接近现实的资讯，知道下一步应该怎样调整。
旅行纪念证留存照片；身份证号码与电话号码已遮盖。
现在做生意，我还是经常想起这几趟旅行
回头看，这几次旅行团，给我的影响真的蛮大。我学到怎样宣传、怎样找人、怎样借别人的力量、怎样计算成本，也第一次接触组织活动和管理一笔不小的资金。
但更重要的，可能是我开始认识一种做事情的方法。
先创造条件，再开始行动；在行动里面发现问题；对未知保持好奇；遇到变化时重新判断；然后一步一步把事情做出来。
这个思维，到今天我在做商业、做个人 IP、研究 AI 和开发新项目的时候，还是经常用得上。
尤其是现在 AI 发展这么快，每一天都有新的技术、新的方法。有时候我也不知道一件事情到底能不能做得出来。
但我发现，与其花很长时间在脑袋里面猜想，不如先决定一个方向，再找一个风险可控、能够真正开始的步骤。
开始之后，你可能会发现原本的想法不适合。也可能会突然找到一个以前完全没有想到的方法。这些都是现实给你的反馈。而如果你从来没有开始，这些反馈根本没有机会出现。
如果你也有一件一直想做，却迟迟没有开始的事情
可能你想创业，想做一个新项目，想学一门新的技术，或者想改变目前的生活方向。但是你一直觉得自己还没有准备好，觉得整个 Plan 还不够完整，不知道接下来会遇到什么问题。
我觉得你可以试着换一个角度。你不一定需要现在就把整条路看得清清楚楚。
你可以先问自己：如果今天只做一件最小的事情，让这个想法开始向前推进，那会是什么？
可能只是决定一个日期。可能是去问一个人。可能是找一个供应商，做一次小测试，或者先完成第一个版本。
这不代表你可以忽略风险，也不代表每件事情只要开始就一定会成功。只是当你采取了第一个实际行动，你就开始有机会接触到新的资讯，慢慢找到下一步的方向。
有时候，那些真正改变我们的经验，根本不是我们一开始计划要学习的东西。
就好像当年 Form 2 的我，只是因为家里没有太多机会带我去旅行，所以想办法跟朋友一起办了一团。我当时只是想去马六甲、吉隆坡玩几天。
哪里知道，二十多年后，我最记得的已经不是那几趟旅行去了什么景点。而是一路上学到的这些事情。
有些人生经验，你不出发，真的不会知道自己原来可以学到这么多。